Die Firma weitergeben. Den Streit nicht.
Die Übergabe ist geplant. Doch wer künftig entscheidet, welche Rolle die bisherige Führung behält und was die Familie voneinander erwartet, ist noch nicht ausreichend besprochen.
Mediator Rhein-Main unterstützt Unternehmerfamilien dabei, diese Fragen zu klären und konkrete Absprachen für die Nachfolge zu entwickeln.
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Wenn die Übergabe im Alltag ins Stocken gerät
Die nächste Generation soll Verantwortung übernehmen, wichtige Entscheidungen werden aber weiterhin an ihr vorbei getroffen. Die bisherige Führung möchte sich zurückziehen und hat zugleich Sorge, dass Erfahrung verloren geht. Andere Familienmitglieder fragen sich, wie ihre Interessen berücksichtigt werden.
Solche Erwartungen bleiben häufig lange unausgesprochen. Im Alltag zeigt sich der Konflikt dann bei Investitionen, Personalentscheidungen oder der Frage, wessen Wort gegenüber Mitarbeitenden gilt.
In einem Familienunternehmen betreffen diese Gespräche zugleich die Firma, die Familie und das eigene Lebenswerk. Entsprechend sorgfältig müssen sie geführt werden.
Welche Erwartungen geklärt werden müssen
Eine gemeinsame Klärung kann bei folgenden Fragen ansetzen:
Welche Verantwortung wird wann tatsächlich übergeben?
Welche Entscheidungen trifft die nächste Generation eigenständig?
Welche Rolle übernimmt die bisherige Unternehmensführung?
Wie werden unterschiedliche Interessen innerhalb der Familie berücksichtigt?
Wie werden Meinungsverschiedenheiten künftig besprochen?
Was wird gegenüber Mitarbeitenden gemeinsam kommuniziert?
Die Fragen sind miteinander verbunden. Wer Verantwortung übernehmen soll, braucht einen geklärten Handlungsspielraum. Wer sein Lebenswerk übergibt, braucht Gelegenheit, Erwartungen und Bedenken auszusprechen.
Wie aus Erwartungen konkrete Absprachen werden
Zunächst wird geklärt, wer an den Gesprächen beteiligt sein sollte und welche Entscheidungen anstehen. Danach erhalten die unterschiedlichen Perspektiven Raum: Was soll erhalten bleiben? Was muss sich verändern? Welche Unsicherheit steht einer Übergabe im Weg?
Auf dieser Grundlage entwickeln die Beteiligten Optionen für Rollen, Zuständigkeiten und Zusammenarbeit. Die Mediatoren strukturieren den Prozess und helfen, strittige Punkte verständlich und besprechbar zu machen.
Mögliche Ergebnisse sind ein abgestimmter Übergangsplan, klare Entscheidungsbefugnisse, eine definierte beratende Rolle der bisherigen Führung oder regelmäßige Gespräche zur Überprüfung der Vereinbarungen.
Häufige Fragen
Wann ist ein geeigneter Zeitpunkt für solche Gespräche?
Sobald deutlich wird, dass unterschiedliche Erwartungen die Übergabe erschweren. Es muss nicht erst zu einem offenen Streit kommen. Auch eine bereits laufende Übergabe kann Anlass sein, Rollen und Zusammenarbeit neu zu klären.
Wer gehört mit an den Tisch?
Das hängt davon ab, wessen Interessen betroffen sind und wer für die anstehenden Entscheidungen gebraucht wird. Dazu können übergebende und übernehmende Familienmitglieder, weitere Gesellschafter oder Verantwortliche aus dem Unternehmen gehören.
Können bestehende Berater eingebunden werden?
Ja, ihre Einbindung kann gemeinsam abgestimmt werden. Fachliche Fragen und die Verständigung über Erwartungen, Rollen und Zusammenarbeit werden dabei aufeinander abgestimmt.
Was ist, wenn die Vorstellungen zur Zukunft sehr weit auseinanderliegen?
Dann geht es zunächst darum, diese Unterschiede klar zu benennen. Welche Ziele werden geteilt? Wo bestehen offene Gegensätze? Erst auf dieser Grundlage lassen sich mögliche Wege und ihre Voraussetzungen ernsthaft prüfen.
Ihre Ansprechpartner bei Mediator Rhein-Main
Drei erfahrene Wirtschaftsmediator:innen begleiten Sie neutral, diskret und effizient. Sie bringen internationale Managementerfahrung und wirtschaftliches Verständnis in jede Mediation ein.
Besprechen Sie, was für die Übergabe noch fehlt
Welche Entscheidung wird vertagt? Welche Rolle bleibt unklar? Welche Erwartung wurde bisher nicht ausgesprochen? Ein Erstgespräch hilft dabei, den Klärungsbedarf und einen möglichen nächsten Schritt einzuordnen.
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